Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
• Logo:
Công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái chuyển đổi từ Công
ty TNHH Phú Thái – Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số
043175 cấp ngày 05/10/1993.
Số ĐKKD: 0103015805_ do Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp
ngày 14/02/2007 thay đổi lần cuối ngày 02/07/2007
Phú Thái đã áp dụng hệ thống quản lý chuyên nghiệp và quốc tế, các phần
mềm quản trị hiện đại cùng đội ngũ nhân lực cao cấp trong và ngoài nước. Tiếp
tục khẳng định vị trí hàng đầu trong hoạt động phân phối hàng hoá và xây dựng
hệ thống kho vận, các trung tâm phân phối bán sỉ, và đó cũng là nhiệm vụ trọng
tâm của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái trong giai đoạn tới.
Ngoài ra, Tập đoàn Phú Thái cũng đa dạng hoá nguồn vốn với các hoạt
động đầu tư trong lĩnh vực bán lẻ, bất động sản, tài chính… nhằm phát huy tối
đa lợi thế về nguồn lực tài chính và con người. Sự góp sức của các chuyên gia
nước ngoài làm việc tại Công ty và các tập đoàn tư vấn quốc tế luôn là nền tảng
vững chắc giúp Phú Thái nhanh chóng bứt phá trong giai đoạn mới.
Sau 14 năm hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái
và cá nhân Tổng Giám đốc Phạm Đình Đoàn đã vinh dự được nhận rất nhiều
giải thưởng cao quý và bằng khen các cấp như Bằng khen của Thủ tướng Chính
phủ; Bằng khen của Bộ Tài Chính, Bộ Thương Mại, Uỷ Ban Nhân dân Thành
phố Hà Nội, TW Đoàn, Hội Doanh nghiệp trẻ, Hội Doanh nghiệp vừa và nhỏ…
Đồng thời, Phú Thái cũng là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam trong lĩnh vực
phân phối hàng hoá được nhận chứng chỉ ISO 9001:2000 do tổ chức TUV của
Đức cấp.
- Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề
Công ty TNHH Phú Thái hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh phân phối
các sản phẩm hàng tiêu dùng của các thương hiệu nổi tiếng như Procter &
Gamble, Triump, Dutch Lady, Rohto, Oral B, Shell, Dunlop
SV: Nguyễn Thành Công 3 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
Theo đánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực phân phối, hiện tại, Phú
Thái là nhà phân phối hàng tiêu dùng lớn nhất VN với mạng lưới phân phối rộng
khắp, ổn định. Cty có 2 kênh phân phối: trực tiếp và gián tiếp. Kênh phân phối
trực tiếp: từ văn phòng Cty, trung tâm phân phối, các chi nhánh tại Hà Nội, Hải
Phòng, Quảng Ninh, Cần Thơ, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh: hơn 50.000
đại lý bán hàng, 500 đại lý bán buôn, 300 cửa hàng trọng điểm. Kênh phân phối
gián tiếp thông qua 95 nhà phân phối phụ ở các tỉnh, thành phố. Cty đã thiết lập
quan hệ với gần 100 nhà cung ứng trong và ngoài nước. Phú Thái đang phân
phối 3.000 mặt hàng tiêu dùng thuộc các nhóm ngành: Thực phẩm; Rượu, bia,
nước giải khát; Ngành may mặc; Ngành hàng nhựa và đồ gia dụng; Mỹ phẩm;
Các sản phẩm công nghệ cao; Dược phẩm; Thuốc thú y; Vật liệu xây dựng và
trang trí nội thất; Các dịch vụ kho vận Uy tín và năng lực của Phú Thái được
khẳng định bằng việc nhiều đối tác là các thương hiệu nổi tiếng trong và ngoài
nước nước chọn làm nhà phân phối như: P&G, Cuckoo, Shell, Gillette, Rohto,
Cô gái Hà Lan…
Các công ty trực thuộc:
− Công ty cổ phần viễn thông Phú Thái(Địa chỉ: 76 Nguyễn Chí
Thanh - Đống Đa - Hà Nội)
− Công ty TNHH bất động sản Phú Thái(Địa chỉ: 186 Trường
Chinh-Đống Đa-Hà Nội-Việt Nam)
− Công ty Cổ phấn Xây dựng và đầu tư Phú Thái(Địa chỉ: 186
Trường Chinh-Đống Đa-Hà Nội-Việt Nam)
− Công ty cổ phần thú y xanh Việt Nam (Địa chỉ: 186 Trường Chinh-
Đống Đa-Hà Nội-Việt Nam)
− Công ty cổ phần đầu tư Phú Thái (Địa chỉ: 186 Trường Chinh-
Đống Đa-Hà Nội-Việt Nam)
- Giai đoạn tái hình thành để trở thành tập đoàn như ngày nay (2005)
Các thành tích đạt được:
• Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ năm 2005
SV: Nguyễn Thành Công 4 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
• Đạt giải thưởng Sao vàng Đất Việt năm 2005
• Đạt giải thưởng Sao đỏ năm 2005
• Hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000
• Bằng khen của Bộ Tài Chính, Bộ Thương Mại, Uỷ Ban Nhân dân Thành
phố Hà Nội, trung ương Đoàn, Hội doanh nghiệp trẻ, Hội doanh nghiệp vừa và
nhỏ,
• 1 trong 20 thương hiệu uy tín nhất năm 2005 do báo Thương mại Điện
tử - UB Quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế trao tặng.
• 1 trong 40 doanh nghiệp tiêu biểu xuất sắc năm 2005 được dự nhận quà
của Chủ tịch nước trao tặng.
1.1.2. Quá trình phát triển
- Các công đoạn chuẩn bị thành lập mạng lưới kênh phân phối
Phú Thái đang từng bước thực hiện chiến lược tăng trưởng ngang và đa
dạng hóa.
Chiến lược tăng trưởng ngang: thể hiện qua ba hình thức.
Tăng trưởng thông qua mở rộng hoạt động: Hiện nay trên phạm vi toàn
quốc, Phú Thái đang tích cực phát triển mạng lưới kênh phân phối tại thị trường
mục tiêu, khu vực thành thị Việt Nam, đồng thời nghiên cứu và phát triển các
sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới để cung cấp cho thị trường đang có và thị
trường mới trong tình hình yêu cầu của khách hàng ngày càng tinh tế và phức
tạp. Ngoài ra, khi điều kiện cho phép, Phú Thái sẽ mở văn phòng đại diện tại
Hoa Kỳ.
Tăng trưởng thông qua hợp tác, liên minh với các đối tác chiến lược: Hiện
nay, Phú Thái đã xây dựng được mối quan hệ với các định chế tài chính khác,
thí dụ như các tổ chức thẻ quốc tế (Visa, MasterCard), các công ty bảo hiểm
(Prudential, AIA, Bảo Việt, Bảo Long), chuyển tiền Western Union, các ngân
hàng bạn (Banknet), các đại lý chấp nhận thẻ, đại lý chi trả kiều hối, v.v. Để
thực hiện mục tiêu tăng trưởng, Phú Thái đang quan hệ hợp tác với các định chế
tài chính và các doanh nghiệp khác để cùng nghiên cứu phát triển các sản phẩm
SV: Nguyễn Thành Công 5 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
tài chính mới và ưu việt cho khách hàng mục tiêu, mở rộng hệ thống kênh phân
phối đa dạng. Đặc biệt, Phú Thái đã có một đối tác chiến lược là BIDV, Ngân
hàng nổi tiếng về các sản phẩm của ngân hàng bán lẻ. Phú Thái đang nỗ lực
tham khảo kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn cũng như công nghệ của các đối
tác để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cho quá trình hội nhập.
Tăng trưởng thông qua hợp nhất và sáp nhập: Phú Thái ý thức là cần phải
xây dựng năng lực tiếp nhận đối với loại tăng trưởng không cơ học này và thực
hiện chiến lược hợp nhất và sáp nhập khi điều kiện cho phép.
Đa dạng hóa:
Đa dạng hóa là một chiến lược tăng trưởng khác mà Phú Thái quan tâm
thực hiện, Phú Thái đang chuẩn bị thành lập Công ty Cho thuê tài chính và Công
ty Quản lý quỹ. Với vị thế cạnh tranh đã được thiết lập khá vững chắc trên thị
trường, trong thời gian sắp tới, Phú Thái có thể xem xét thực hiện chiến lược đa
dạng hóa tập trung để từng bước trở thành nhà cung cấp dịch vụ hàng tiêu dùng
hoàn hảo
SV: Nguyễn Thành Công 6 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
1.2. Sơ đồ quản trị
SV: Nguyễn Thành Công 7 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Hội đồng
quản trị
Giám đốc
trung tâm
1
Giám đốc
trung tâm
2
Giám đốc
trung tâm
3
Tổng
giám đốc
Phó Tổng
Giám đốc
Ban kiểm
soát
Giám đốc
trung tâm
6
Giám đốc
trung tâm
5
Giám đốc
trung tâm
4
Văn
Phòng
quản lý
các phòng
ban chi
nhánh
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
Mô hình cơ sở
- Cơ cấu điều hành
Mô hình quản lý hỗn hợp dưới hình thức tập đoàn phân phối và đầu tư.
Đây là mô hình tổ chức theo cấp quản trị hỗn hợp. Mọi hình thức quản lý cấp
dưới đều được đan xen theo ma trận quản lý lên trên cùng ngành dọc với mình
Hội đồng quản trị:
Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết
định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn
đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. HĐQT có trách nhiệm giám sát
Giám đốc và những người quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật
pháp và điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ
quy định.
Ban kiểm soát
Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra. Ban Kiểm soát có
nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh,
SV: Nguyễn Thành Công 8 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Sản phẩm từ hãng sản
xuất
Nhập sản phẩm vào
kho của Tập đoàn
Đại lý hoặc cấp phân
phối cơ sở
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng
quản trị và Ban Giám đốc. Hiện tại Ban Kiểm soát Công ty có 03 thành viên
Các giám đốc trung tâm:
− Có tất cả 6 giám đốc trung tâm.Mỗi Trung tâm lại phụ trách 1 mảng
phân phối 1 số loại hàng hóa khác nhau.Xét về phương thức quản lý chung ở
mỗi trung tâm là giống nhau, nhưng trên thực thế thì ở mỗi trung tâm có 1 cách
điều phối riêng cho phù hợp với từng thị trường cũng như hàng hóa của mình.
Các phòng ban trực thuộc: Đây là hệ thống các phòng ban trực thuộc
trong mỗi trung tâm.Nó chịu sự quản lý của cả GD trung tâm lẫn các phòng ban
phụ trách trên Tổng Công ty.
o Phòng Kế toán – Tài chính:
Tổ chức công tác hạch toán kế toán, thống kê tình hình sản xuất kinh
doanh và thực hiện công tác quản lý tài chính của Công ty một cách chính xác,
kịp thời theo đúng chế độ Nhà nước đã ban hành.
Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích
hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch
của Công ty.
Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời và có hệ thống sự diễn biến các
nguồn vốn cấp, vốn vay; giải quyết các loại vốn, phục vụ cho việc mua vật tư,
nguyên liệu, hàng hóa trong sản xuất – kinh doanh của Công ty.
Lập các báo cáo tài chính, báo cáo thuế và các báo cáo kế toán khác với
các cơ quan hữu quan
o Phòng Tổng hợp:
Tham mưu cho Lãnh đạo trong việc thiết lập cơ cấu tổ chức và xây
dựng các chính sách nhằm quản lý, khai thác tốt nhất nguồn nhân lực của Công
ty.
SV: Nguyễn Thành Công 9 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
Kiểm soát và hỗ trợ công tác nhân sự cho các Chi nhánh, đơn vị thành
viên.
Xây dựng, duy trì, kiểm soát và nâng cấp cơ sở vật chất, điều kiện làm
việc, chế độ thông tin trong toàn Công ty.
Đảm bảo công tác hành chính đối ngoại với các cơ quan chức năng.
Kiểm soát và hỗ trợ các hoạt động hành chính văn phòng của các chi nhánh, đơn
vị thành viên
o Phòng tư vấn:
Chịu trách nhiệm tư vấn cho hội đồng quản trị cũng như TGD các quyết
định đầu tư,kí kết hợp đồng.
Phụ trách mảng hệ thống pháp luật cho tập đoàn trong các kế hoạch đầu
tư
Tham vấn bằng các tài liệu thị trường cho bên nghiên cứu mỗi khi có
sản phẩm hoặc thị trường phân phối mới.
o Phòng Kiểm soát:
Kiểm tra tính pháp lý, hỗ trợ về mặt pháp lý cho các đơn vị
Kiểm tra, kiểm soát hoạt động của các đơn vị liên quan đến các quy
định, quy chế nội bộ của Công ty
Thường trực Ban ISO của Công ty.
o Phòng Nhân sự:
- Chịu trách nhiệm quản lý nguồn nhân sự cho từng trung tâm
- Phụ trách việc tuyển nhân sự cho trung tâm đó.
- Phối hợp cùng phòng tài chính - kế toán để đưa ra bảng lương,thưởng
cho từng tháng.
o Trưởng kho:
- Phụ trách việc nhập, xuất hàng hóa ở kho
- Kiểm kê hàng hóa trong kho theo định kì
- Phân phối hàng trong kho khi có điều chuyển
- Mạng lưới phân phối
SV: Nguyễn Thành Công 10 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
Phú Thái hiện đang bao phủ gần như toàn bộ thị trường cả nước
Hiện 64 tỉnh thành đều có nhiều mặt hàng phân phối của Phú Thái
- Cơ cấu lao động
Phân loại SốlượngLĐ (người) Tỷ lệ (%)
1. Phân theo hợp đồng lao động
Lao động hợp đồng không thời hạn 907 49,94
Lao động hợp đồng từ đủ 3 tháng đến 3 năm 634 34,91
LĐ chưa kí hợp đồng 67 3,7
LĐ làm việc theo mùa vụ hoặc công việc
nhất định có thời gian dưới 1 năm
208 11,46
Tổng 1.816 100
2.Phân loại theo trình độ
Trên đại học 24 1,32
Đại học và Cao đẳng 874 48,12
Trung cấp 241 13,3
Sơ cấp 212 11,7
Công nhân kỹ thuật 35 1,92
Lao động phổ thong 430 23,67
Tổng 1.816 100
Cấp nhân viên (Mô hình )
SV: Nguyễn Thành Công 11 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Cấp cao
Cấp trung gian 1 Cấp trung gian 2 Cấp trung gian 3
Cấp cơ sở 2.1Cấp cơ sở 1.1 Cấp cơ sở 3.1
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Hồng Thắm
* Cơ cấu lao động
Năm 2006:
Bảng chú thích:
2006 2007 2008
cap cao 11.1 15.6 14.2
trung gian 15.9 21.4 25.2
co so 40.5 35.7 38.4
ld khac 35.5 27.3 22.2
SV: Nguyễn Thành Công 12 Lớp: QTKD Tổng Hợp 47A
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét